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A L’Aquila, l’incontro promosso dalla Business Academy di Confindustria L’Aquila Abruzzo Interno e Fondazione OSA, in collaborazione con Humangest, ha riunito imprenditori, manager e professionisti HR per discutere le trasformazioni del mercato del lavoro e le strategie aziendali per affrontarle.
L’evoluzione delle competenze, le aspettative delle nuove generazioni e la trasformazione dei modelli organizzativi ridefiniscono le priorità delle imprese, la cui attrattività non dipende più dalla sola capacità di reperire personale, anche dalla possibilità di offrire percorsi di crescita, valorizzazione, coinvolgimento.
Questi temi hanno occupato l’incontro a L’Aquila durante Beyond Recruitment: come cambiano competenze, lavoro e organizzazioni. La cultura aziendale come leva di attraction.
Organizzato nella sede di Confindustria L’Aquila Abruzzo Interno nell’ambito di Excellence, la Business Academy di Confindustria L’Aquila e Fondazione OSA, in collaborazione con Humangest, l’evento ha coinvolto imprenditori, manager e professionisti delle risorse umane in un confronto sulle principali trasformazioni che interessano il rapporto tra persone e organizzazioni, con particolare attenzione all’attrazione e alla fidelizzazione dei talenti, alla qualità dell’esperienza lavorativa e all’evoluzione degli assetti aziendali.
Dopo i saluti istituzionali dei vertici di Confindustria, Matteo De Leonardis, Group Marketing Director di SGB Humangest, ha moderato l’incontro.
Attrattività delle imprese: competenze e competitività del territorio
Nel suo intervento, Francesco Maiorani, Presidente dei Giovani Imprenditori di Confindustria L’Aquila, ha posto al centro la necessità di ripensare modelli organizzativi aziendali, loro processi e percorsi professionali contestualmente alla rapida evoluzione delle competenze.
Formazione continua, upskilling, reskilling e qualità delle relazioni industriali sono, secondo Maiorani, strumenti strategici per accompagnare il cambiamento e sostenere la competitività.
Il Presidente ha inoltre richiamato l’attenzione sul significato dell’attrattività aziendale, che non può essere misurata esclusivamente attraverso la capacità di assumere nuovo personale. Crescita, partecipazione, sviluppo professionale e coinvolgimento negli obiettivi aziendali rappresentano elementi fondamentali per valorizzare le persone e favorire l’innovazione.
Il confronto si è poi concentrato sul quadro economico del Mezzogiorno e, in particolare, della regione Abruzzo. Matteo De Leonardis ha approfondito l’andamento del mercato del lavoro, il ricorso alla somministrazione e le caratteristiche della provincia dell’Aquila, evidenziando le opportunità del territorio e le criticità legate al mismatch e alla disponibilità di competenze.
Secondo De Leonardis, la lettura dei dati occupazionali è essenziale per comprendere il contesto nel quale le imprese assumono le decisioni. La vitalità economica dell’Abruzzo e del territorio aquilano si accompagna, infatti, alla necessità di ridurre quel mismatch tra domanda e offerta di lavoro. Un obiettivo che richiede anche la collaborazione tra aziende e istituzioni, affinché i giovani possano trovare sul territorio le condizioni per costruire il proprio futuro professionale, scegliendo di restare in Abruzzo o di rientrarvi.
Le leve per le imprese. Nuovi modelli organizzativi e Employer Branding
La trasformazione del lavoro richiede anche un ripensamento delle strutture aziendali. Cristina Verani, Head of Strategic Sales di SGB Humangest Holding, ha affrontato il tema dei modelli organizzativi, sottolineando l’esigenza di superare assetti eccessivamente rigidi e gerarchici.
Le nuove generazioni esprimono aspettative orientate a una maggiore partecipazione, responsabilità, ascolto e possibilità di crescita. Per le imprese diventa quindi importante costruire organizzazioni capaci di valorizzare le competenze e collegare in modo più diretto ruoli, obiettivi e risultati.
Altro tema centrale l’Employer Branding. Eleonora Torre, Employer Branding Lead di Employerland, ha approfondito il rapporto tra la promessa comunicata dall’azienda e l’esperienza effettivamente vissuta dalle persone, tema che certamente lambisce i pensieri della stragrande maggioranza della popolazione lavorativa.
La credibilità della comunicazione aziendale rappresenta, in effetti, un elemento determinante: le imprese sono chiamate a formulare promesse coerenti con la propria realtà organizzativa, generando aspettative realistiche e assicurando che l’esperienza lavorativa corrisponda a quanto presentato nella fase di attraction.
Welfare aziendale e work-life balance. Si parta dai bisogni delle persone
Il confronto ha inevitabilmente toccato il ruolo delle politiche di welfare e dell’equilibrio tra vita professionale e personale. Emanuele Ciaccia, HR Manager L’Aquila, Pomezia Sites di Menarini Group, ha sottolineato l’importanza dell’ascolto e dell’analisi della forza lavoro interna per individuare le effettive esigenze dei dipendenti.
La conoscenza dei bisogni delle persone è il punto di partenza per progettare politiche di welfare realmente efficaci, evitando soluzioni non corrispondenti alle necessità dei lavoratori.
Federica Tonelli, Vice Presidente dei Giovani Imprenditori di Confindustria L’Aquila , ha completato gli interventi proponendo una riflessione sull’evoluzione organizzativa attraverso il punto di vista e le responsabilità della nuova generazione di imprenditori e manager.
Capitale umano e organizzazione: le nuove priorità competitive
Dal confronto cosa è emerso se non un elemento condiviso, cioè che nel mercato del lavoro in rapida trasformazione, la competitività aziendale è embricata alla capacità di far evolvere insieme organizzazione, competenze e persone?
L’incontro si è concluso con un dibattito aperto tra imprenditori e HR manager presenti, seguito da un momento di networking.
L’iniziativa è stata occasione di confronto tra esperienze sulle future strategie di attrattività, flessibilità e capacità di valorizzare il proprio capitale umano per le aziende del territorio.
Alessia Lupoi
